一、 劳务派遣

         劳务派遣服务是近几年随着各单位用工制度发生深刻变革，劳动力市场主体关系的不断变化而从欧美日等发达国家引进的一种新型的用工模式，是一种全新的劳动人事服务业务，也成雇员外派，员工租赁。即用工单位打破过去“用管一体”的人事用工体制，实行社会化分工协作，使用工与管理分离，使人事管理工作更简洁高效。尤其是内部存在大量编外用工的外聘式用工。这样既满足了用工需要，又规范了用工管理，理顺了劳动关系，维护了用工方和劳动者的合法权益。日常工作中，用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过具有合法资质的劳务派遣公司，派遣适合本单位需要的各类人员。实行劳务派遣用工制度后，用人单位与劳务派遣单位签订《劳务派遣协议》，建立经济合作关系；劳务派遣单位与职工签订《劳动合同》，建立劳动关系；用人单位与职工签订《劳务协议》，双方之间只有劳务关系；从而建立起一种劳务派遣单位“管人不用人”，用人单位“用人不管人”的新型用工制度并体现如下功能：

1. 简化事务性工作烦扰，提高效益

          人员招聘、入职、转正、离职，劳动合同的签订、解除、终止、续订等日常人事管理事务，中心将利用自己的规模和专业操作优势向用人单位提供个性化的人力资源解决方案，从而让用工单位专注于自己的核心业务发展，从繁琐的人事管理事务中解脱出来，提高竞争力。

2. 规范用工行为，理顺劳动关系

         用工单位和中心签订《劳务派遣协议》后只需同员工建立劳务关系而没有劳动合同关系。派遣员工不占用人单位人员编制，工资收入不计入用工单位的工资总额，也不在用工单位统计、年检的范围内。中心是员工的法定雇主，承担雇主责任。这样既解决了用工需求又规避了用工风险。

3. 净化管理职能、降低用工成本

        档案接转，劳动关系管理，社会保险缴纳，医药费报销，工伤申请、鉴定、理赔，退休手续办理等人事管理工作繁琐且专业性要求高，中心凭借多年的规模服务且专业的管理优势可以完全帮您解决以上难题，而且最大限度的降低成本。

4. 激活用工机制，优化劳动力资源配置

        通过劳务派遣这种新型用工形式，使用人单位解决在用人方面长期存在的“易进难出”难题，尤其是新的劳动合同法实施后，实行劳务派遣的必要性更加突显。建立多元的、弹性的用工模式，既调动了员工的工作积极性，又有利于发挥和挖掘每个员工的潜能，更能增强员工的危机意识，提高员工的工作效率。

5. 体现择业自主，实现资源共享，满足时效性用工需求

        对于员工个人而言，由于同劳务派遣公司建立有固定的劳动关系，可根据自己的专业特长、兴趣爱好、能力素质等因素有选择的建立多元劳务关系，在不影响原工作的前提下寻求更多发挥自己才能的机会和空间。而现在的用工单位在用人上大多体现出时效性和季节性和阶段性特点，劳务派遣用工完全可以满足用工单位的用人需求，实现资源共享，达到合作共赢。 

二、人力资源和社会保障事务代办

       人力资源和社会保障事务代办服务是市场经济条件下各单位将内部人事工作全部或部分外包代办机构，是社会化精细分工与专业化协作的具体体现。即代办机构根据用人单位需求，接受用人单位委托，按照国家和北京市有关人力资源和社会保障政策规定，为用人单位提供社会保险办理，劳动合同和档案管理，劳动争议处理，住房公积金办理，人才引进和政策法规咨询等服务。代办业务同劳务派遣的本质区别是前者劳务派遣单位与员工不存在劳动关系，后者劳务派遣单位与员工是劳动关系。此项服务特别适用于中小型企业和一些在京设立的临时机构，代表处和办事处。通过代办服务使企业利用该项服务提高企业人事管理效率，降低人事管理成本，并能达到如下效果：

1. 规范用工管理，避免劳动纠纷

        中心利用丰富的人事管理经验，多层次、系统化、集约化的统一代理人事相关事宜，避免用人单位多方联系各种办事机构的烦恼，只需面对中心唯一的客服。加之中心与政府机构长期紧密的合作，与相关职能部门长期的业务往来，对政策法规的充分研究和运用，为用人单位提供专业的解决方案，极大的降低用工风险，有效规避潜在的劳动争议和纠纷。

2. 简化事务性工作烦扰，提高核心效益 

        人员招聘，劳动关系管理，社会保险办理，工资福利统计发放，公积金缴存提取等日常人事管理工作具有繁琐性，政策性和专业性特点，稍有不慎即会给企业和职工带来经济损失。中心利用规模优势和专业操作优势提供个性化的专业解决方案，维护单位依法用工，规避用工风险，从而将用工单位从繁琐的事务性工作中解脱出来，专注于核心业务发展，提高竞争力。

3. 净化管理职能，降低管理成本

        员工招聘与档案接转，劳动合同的签订、续订、解除、终止，社会保险的申报缴纳，医疗报销，工伤申请、鉴定、理赔，劳动争议处理，退休手续办理等人事管理工作繁琐且专业性要求高。对于中小型企业来讲，聘用一名资深人力资源专业管理人员的年成本在5万元以上，聘用一名非专业资深的人年成本在3万元以上且易留下隐患。中心专业的服务优势不仅能承担人事管理职能，更能降低管理成本。